محمدسروش بیاتاستراتژیست بین‌المللی کسب‌وکار و مشاور رشد
CREDIBILITY
اعتبار در یک نگاه

استراتژی، نقطه شروع رشد هر کسب‌وکار است.

رشد پایدار نتیجه تصمیم‌های درست است و تصمیم‌های درست با استراتژی شکل می‌گیرند. با ترکیب تحلیل داده، تجربه اجرایی و دانش بین‌المللی، مسیر رشد سازمان‌ها را طراحی و اجرا می‌کنم و نسل جدید استراتژیست‌های کسب‌وکار را آموزش می‌دهم.

01۷+ سال تجربهدر استراتژی و رشد کسب‌وکار
02دانشگاه تهرانکارشناسی ارشد کسب‌وکار بین‌الملل
03تصمیم‌گیریمبتنی بر داده
04مشاوره و آموزشبرای مدیران و استراتژیست‌های آینده
محمدسروش بیات
استراتژیست کسب‌وکار | مشاور رشد سازمان | پژوهشگر کسب‌وکار بین‌المللمحمدسروش بیات
01 / MSB
DIAGNOSISریشه مسئله کجاست؟
فروش ناپایدار و غیرقابل پیش‌بینی
نبود استراتژی رشد
نرخ تبدیل پایین مشتریان
وابستگی سازمان به مدیرعامل
بازده پایین سرمایه‌گذاری بازاریابی
عدم آمادگی برای توسعه بازار
نبود KPI و تصمیم‌گیری داده‌محور
نبود استراتژی توسعه بین‌المللی
عارضه‌یابی استراتژیک

سازمان‌ها با واحدهای قوی رشد نمی‌کنند؛ با استراتژی واحد رشد می‌کنند.

استراتژیست با تحلیل داده‌ها، شناخت فرآیندها و بررسی عملکرد هر واحد، مسیر مناسب را طراحی می‌کند؛ مشخص می‌کند چه چیزی باید تغییر کند، چه چیزی باید تقویت شود و هر واحد چگونه در راستای اهداف کلان سازمان حرکت کند.

نقش استراتژیست، مدیریت واحدها نیست؛ بلکه همسو کردن تصمیم‌ها، اولویت‌ها و اقدامات تمام بخش‌های سازمان در یک مسیر واحد برای خلق رشد پایدار است.

هر مشاور کسب‌وکار علائم را می‌بیند اما استراتژیست علت را پیدا می‌کند.
STRATEGIC VALUE

آنچه یک استراتژیست به سازمان شما اضافه می‌کند

Strategic Alignment

هم‌راستاسازی سازمان

اهداف، تصمیمات، پروژه‌ها و عملکرد تمامی واحدهای سازمان را در یک مسیر واحد هم‌راستا می‌کند تا همه بخش‌ها به‌جای حرکت‌های پراکنده، در جهت تحقق یک هدف مشترک فعالیت کنند.

Strategy to Execution

تبدیل استراتژی به اجرا

استراتژی را از یک سند مدیریتی به برنامه‌های عملیاتی، پروژه‌های اجرایی، شاخص‌های عملکرد و اقدامات روزانه تبدیل می‌کند تا نتایج واقعی خلق شود.

Data-Driven Decision Making

تبدیل داده به تصمیم

داده‌های مالی، عملیاتی و بازار را به تحلیل‌های مدیریتی و سناریوهای تصمیم‌گیری تبدیل می‌کند تا تصمیم‌های سرنوشت‌ساز بر پایه واقعیت اتخاذ شوند، نه حدس و تجربه.

Competitive Advantage Execution

تبدیل مزیت رقابتی به رشد پایدار

مزیت‌های رقابتی سازمان را شناسایی، تقویت و به رشد درآمد، افزایش سهم بازار، سودآوری و برتری پایدار نسبت به رقبا تبدیل می‌کند.

System-Driven Organization

سیستم‌سازی و کاهش وابستگی به مدیرعامل

ساختارها، فرآیندها و نظام تصمیم‌گیری را به‌گونه‌ای طراحی می‌کند که سازمان به افراد وابسته نباشد و حتی بدون حضور دائمی مدیرعامل نیز عملکرد منسجم خود را حفظ کند.

Strategic Resilience

تاب‌آوری و چابکی در بحران

سازمان را برای مواجهه با بحران‌ها، تغییرات بازار و شرایط پیش‌بینی‌نشده آماده می‌کند تا از مسیر اهداف خارج نشود، سریع خود را با شرایط جدید تطبیق دهد و در لحظات حساس، تصمیم‌های دقیق و سرنوشت‌ساز بگیرد.

Strategic Capability Building

نهادینه‌سازی مدیریت استراتژیک

با استقرار و توانمندسازی واحد مدیریت استراتژی، دانش، فرآیندها و نظام تصمیم‌گیری را در داخل سازمان نهادینه می‌کند تا پس از پایان همکاری نیز مسیر رشد، پایش و بهبود استراتژی به‌صورت مستقل ادامه یابد.

STRATEGIC RESILIENCE

مقاومت در برابر طیف‌های مختلف بحران‌ها

تورم، جنگ، تحریم، نوسانات ارزی، تغییرات قوانین و رکود، دیگر استثنا نیستند؛ بخشی از واقعیت محیط کسب‌وکار هستند. مدیریت استراتژیک، بحران را حذف نمی‌کند، بلکه سازمان را به‌گونه‌ای طراحی می‌کند که در سخت‌ترین شرایط نیز کمترین آسیب را ببیند، مسیر خود را حفظ کند و با تصمیم‌های سریع، آگاهانه و مبتنی بر داده، از دل نوسانات عبور کند.

در دل بحران‌ها
PROCESS

فرآیند همکاری

مسیر همکاری به‌صورت مرحله‌ای طراحی می‌شود؛ از شناخت مسئله تا تبدیل استراتژی به اقدام‌های قابل پیگیری.

ROADMAP
  1. 01

    جلسه شناخت اولیه

    شناخت وضعیت فعلی کسب‌وکار، اهداف، چالش‌ها و انتظارات مدیر.

  2. 02

    عارضه‌یابی و تحلیل

    بررسی فروش، ساختار، بازار، تیم، فرآیندها و نقاط ضعف پنهان.

  3. 03

    طراحی نقشه راه

    طراحی مسیر عملیاتی برای اصلاح وضعیت و ایجاد رشد قابل اندازه‌گیری.

  4. 04

    اولویت‌بندی اجرا

    تبدیل استراتژی به اقدامات مشخص، زمان‌بندی‌شده و قابل پیگیری.

  5. 05

    همراهی و بهینه‌سازی

    بررسی نتایج، اصلاح مسیر و کمک به تصمیم‌گیری‌های کلیدی.

درباره محمدسروش بیات
ABOUT

درباره محمدسروش بیات

در دنیایی که سازمان‌ها با تورم، جنگ، نوسانات اقتصادی، تغییرات قوانین، تحریم‌ها و تحولات سریع بازار روبه‌رو هستند، تنها سازمان‌هایی دوام می‌آورند که بتوانند سریع تحلیل کنند، هوشمندانه تصمیم بگیرند و چابک خود را با شرایط جدید تطبیق دهند.

من همکاری با هر سازمان را از شناخت عمیق وضعیت موجود آغاز می‌کنم، سپس با تحلیل، بازطراحی و استقرار سیستم‌های مدیریتی، بستری ایجاد می‌کنم که سازمان تنها برای امروز آماده نباشد؛ بلکه برای بحران‌های فردا نیز آمادگی داشته باشد.

BEFORE / AFTER

از آشفتگی عملیاتی تا مسیر رشد روشن

مشاوره زمانی ارزش دارد که فاصله میان وضعیت فعلی و یک سازمان تصمیم‌محور، قابل‌اندازه‌گیری و آماده رشد را کم کند.

چپ: با استراتژیراست: بدون استراتژی
راست: بدون استراتژی
چپ: با استراتژی
ACHIEVEMENTS

دستاوردهایی که به نتیجه تبدیل شده‌اند

از طراحی استراتژی و سیستم‌های مدیریتی تا ساخت برند و نوآوری در اقتصاد دیجیتال؛ هر عدد، حاصل یک مسئله واقعی و یک اجرای قابل‌اندازه‌گیری است.

۲۰+

پروژه اجرایی

در استراتژی کسب‌وکار، توسعه سازمان و طراحی سیستم‌های مدیریتی

۸۰۰٪

افزایش نرخ تبدیل

تبدیل لیدهای سرد به لیدهای گرم در یکی از پروژه‌های تحول سازمانی

تصمیم‌گیری زیر فشار · مدیریت ریسک
#۱۱
جهان

رتبه در معاملات Futures

تجربه‌ای عملی در تحلیل بازارهای مالی، کنترل ریسک و تصمیم‌گیری در محیط‌های پرنوسان.

انتشار قطعی پس از تأیید مستندات قابل استناد

منتخب دستاوردها

طراحی مدل‌های درآمدی و سیستم‌های رشد

طراحی استراتژی فروش، مدل درآمد، KPI و سازوکارهای تصمیم‌گیری برای شرکت‌ها و سازمان‌ها.

هم‌بنیان‌گذاری شرکت استراتژی و توسعه سازمان

تجربه ساخت و توسعه یک مجموعه تخصصی با تمرکز بر حل مسائل رشد و مدیریت سازمان.

دانش‌آموخته کارآفرینی بین‌الملل دانشگاه تهران

پیوند دانش دانشگاهی کسب‌وکار بین‌الملل با تجربه اجرایی در بازار و سازمان.

بنیان‌گذاری برند Mistidey

راه‌اندازی برند و برگزاری رویدادهای رقابتی Mobile Legends در اکوسیستم Esports.

طراحی نخستین جام دیجیتالی NFT مسابقات Mobile Legends در ایران

ترکیب هویت رقابت، مالکیت دیجیتال و تجربه هواداری در یک دارایی منحصربه‌فرد.

توسعه چارچوب‌های اختصاصی مدیریت و رشد

چارچوب‌هایی برای استراتژی، تصمیم‌گیری، مدیریت ریسک و طراحی سیستم‌های رشد پایدار.

STRATEGY CALL

رزرو جلسه مشاوره استراتژی

اگر احساس می‌کنید کسب‌وکار شما ظرفیت رشد بیشتری دارد، اما مسیر دقیق آن مشخص نیست، می‌توانید درخواست جلسه مشاوره استراتژی ثبت کنید.